【摘要】我国建筑项目工程管理还存在诸多缺陷，而随着现代化建筑项目的发展，这些问题体现的更为明显，对我国建筑业以及社会经济的发展带来了众多的不良影响，因此在新形势下必须转变建筑项目工程成本管理的理念，改变传统的控制手段，将企业的内部管理也作为重点工作来进行，提高前期成本预测的准备性，保障项目建设过程中成本控制的灵活性，并做好项目清理以及项目运营等细节的成本管理工作，只有做到以上几点，才能保证我国建筑项目成本管理水平得到质的提高，实现施工企业经济效益与社会效益的双赢。
【关键词】
《科技研究》 2015-09-25
《科技研究》 2015-09-25
《科技研究》 2015-09-25
《科技研究》 2015-09-25
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《科技资讯》 2015-09-29
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《冶金动力》 2015-09-28
010-56259535
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